Beyzboldan Öğrendiğim Teknoloji Endüstrisi Hakkında Bildiğim Her Şey - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Beyzboldan Öğrendiğim Teknoloji Endüstrisi Hakkında Bildiğim Her Şey - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri
Çeviklik küçük bir top gibidir, şelale metodolojisi ise 3 koşulu homer için oynamaya benzer Güce (güçlü mimari) eşlik etmek için hıza ve temasa (örneğin prototip oluşturma becerilerine) ihtiyacınız var Her beyzbol oyuncusu, sürekli gelişme hedefiyle her maçtan önce günlük vuruş antrenmanı yapar

Tanıdığım her teknoloji şirketi gelecekteki başarısını tahmin etmek için performans ölçümlerini kullanıyor Adanmışlıkları ve yetenekleri vardı (etkileyici bir top vuruşu, hızlı topa karşı keskin bir bakış açısı) ama rakipleri onların zayıf yönlerini tespit etti ve onları sömürdü

Ekibinizdeki herkesin bir rolü var (Özellikle bu Ama sonuçta “sizi oraya götürecek” beceri, değişme isteği ve bunu yapmanın zamanı geldiğini bilme bilgeliğidir Beyzbol, tek ortak değeri yuvarlak bir sopayla yuvarlak topa vurma yeteneği olan insanları bir araya getirdiği için kutlanmalıdır Beyzbol tarafından yönetim 2020 yılına gelindiğinde şirket, performans açısından Intel’in CPU’larıyla eşleşiyor ve sıklıkla onları geçiyordu ve hisse senedi fiyatı %1

Sürahi: Hayır ” Müşterilerimize “basketbol sahası figürü” sunuyoruz Sorun oyuncuların kötü olması değildi; tam tersine

Ertesi gün MLB TV’de Dan O’Dowd, 100 galibiyetli bir takımı oluşturan şeylerin (oyuncularınıza güvenmek ve tek bir maç yerine seriyi düşünmek gibi) sezon sonrası için doğru araçlar olmadığına dikkat çekti Çok hoş değil mi?

Takım arkadaşları farklı kişisel geçmişleri ve deneyimleriyle katkıda bulunduklarında başkalarının göremediklerini görebilirler Bunlar oyun değil 300 büyüdü

Jeff Angus, “Beyzbol gibi rekabetçi bir iş kolunda inovasyon tek bir olay değil, sürekli bir çabadır” diye yazdı ”

Aynı şekilde Lisa Su, 2014 yılında AMD’nin CEO’su olduğunda, şirketin mobil yongalar geliştirme çabalarını durdurup bunun yerine yüksek performanslı bilgi işlem üzerine odaklanma yönünde stratejik bir karar aldı

Her zaman bir süperstara ihtiyacınız yok

Takımlar büyük yıldızlar olmasa bile başarılı olurlar; eğer birbirlerine güvenirlerse )

Beyzbolda 2023’te 100’den fazla galibiyet alan dört takım vardı

Böğürtlen kimsenin fiziksel klavyesi olmayan bir akıllı telefonu benimsemeyeceğinden emindi Teknoloji tarihi, pazardaki değişimlere ayak uyduramayan ve davranışlarını değiştirmeyi reddeden şirketlerle ilgili hikayelerle doludur Taklitçilerle veya yeni teknolojilerle rekabet edebilecek şekilde her ürünün geliştirilmesi gerekiyor Kötü davranışlara ağır basacak bireysel üretkenlik (Takımı öldürse bile) Dodgers, Diamondbacks’in 84’üne karşı 100 maç kazandı

Çeşitlilik beyzbolda ve takım oluşturmada fark yaratır Şirketler işe almayı erteliyor çünkü önlerine çıkan ilk motive kodlayıcıyı işe almak yerine her teknik gereksinimi kontrol eden birini aramakla meşguller Oyun dayanıklılık ve tutarlılık oyunudur

Beyzboldan ilham alan genel iş tavsiyeleri, takım çalışmasını çok fazla tartışıyor ve bunun iyi bir nedeni var; ancak teknoloji endüstrisi, başarısızlıklarının çoğundan suçlu Konuşma konusu olan mesele: AI ırksal cinsiyet önyargısı Ve Siyah yüzleri tanımayan kameralar

MEYER: Yapabileceğini biliyorum Yazılım, küçük yinelemelerden, deneylerden ve ayarlamalar getiren birçok küçük değişiklikten yararlanır A sağlıklı kulüp binası kültürü süper yetenekli bireylerden oluşan bir koleksiyonu gölgede bırakıyor

Beyzbol analistleri istatistikleri neredeyse MBA’lerin KPI’ları sevdiği kadar seviyorlar Başarılar “home run”dur

Bir şirket tek bir iyi fikirle başarılı bir ürün yelpazesi oluşturabilir )

  • Acele edin ama acele etmeyin Bir teknoloji takımının tıpkı bir beyzbol takımı gibi bir dizi beceriye ihtiyacı vardır Microsoft mobil pazarda başarısız oldu çünkü Android’in iş modelini hafife alıyordu ve bu iş için pek de hazır olmayan eski bir teknik platform üzerine kuruluydu

    İnsanlar süperstarlar ve onların efsanevi başarıları hakkında konuşmayı severler, ancak kadronun yukarı ve aşağısında sağlam bir üretim ve esnekliğe sahip olmak çok daha iyidir İçinde Sadece Top OynaJoe Garagiola, Pittsburgh menajeri Bill Meyer ile atıcısı arasındaki bir konuşmayı paylaştı:

    Tepede şöyle bir konuşma geçti:

    MEYER: Topu bana ver

    Her teknoloji işletmesinin, ideal olarak rakiplerin yapmadığı şeyleri düşünerek uyum sağlaması gerekir Her ikisi de geçmiş davranışların gelecekteki performansı belirlediği varsayımıyla rakamları inceliyor Bir oyuncunun yapması gerekiyordu Küba’dan sigara teknesiyle gizlice kaçtı ve bir diğeri de oğluydu 100 milyon dolarlık bir otomobil, emlak ve bilgisayar hizmetleri imparatorluğunun sahibi İlk kalede üç oyuncuya ihtiyacınız yok; farklı becerilere sahip üç saha oyuncusuna ihtiyacınız var

  • Uzun bir sezon PC üreten ilk şirket olan IBM, kısa süre sonra klon satıcıları tarafından geçildi

  • Not: Tüm yazılarımızda olduğu gibi, burada ifade edilen görüşler yalnızca yazara aittir, ekip olarak Tom’s Hardware’e ait değildir “Kitap geldiğinde Para topu Atletizm’in çok sayıda yürüyüşe çıkan nispeten ucuz vuruculara ve pek çoğundan vazgeçmeyen nispeten ucuz atıcılara olan sevgisini anlatan bir açıklama ortaya çıktığında, A’lar daha yeni yollara yönelmişti Bazen çok iyi performans gösterebilirsiniz ama artık sizin becerilerinize sahip birine ihtiyacımız yok, bu yüzden size başka bir yere gitmeniz için yine de güzel bir çek vereceğiz ve bu, yeteneklerinizin bir yansıması değil

    Hızlı adım

    …Ve sonunda:

    • Küçük topu kucaklayın Olması gerekiyor Rakipler çok geçmeden bu eşsiz yeteneğin farkına varır ve rekabetçi bir şekilde karşılık verir Atışı başlattığında bunu kanıtladın Bir grup “Mini-Me” nadiren çığır açıcı bir şey yaratır

      MEYER: Ver şu lanet topu bana Hepsi sezon sonrası ilk turda elendi ” dedi Reed HastingsNetflix’in yönetim kurulu başkanı ”

      Çeşitliliği kutlamayı başaramadığımızda ne olur? Biz kaçırıyoruz

      Beysbolu tahmin edemezsin

      İstatistik bir araçtır

      Evden koşan smaçörler tüm dikkatleri üzerine çekiyor Teknoloji sektöründe: Sizi oraya getiren şey, bir sonraki adım için ihtiyacınız olan şey olmayabilir Ancak bu şekilde liderliğini koruyamaz Bunu berbat edersen başka oyun yok bir takip blog yazısı başarılı kitabına Harika oyuncular bir takımı ancak şu ana kadar taşıyabilirler ki bu da Mike Trout, Ichiro ve Ernie Banks için kötü bir haber

      Oyunun derslerini genel iş bilgeliğini kapsayacak şekilde genişletmek yaygındır; ekip oluşturma ve bezdirme tavsiyeleri Sporda o kadar çok yönetim eğitimi masalı var ki, Jeff Angus bu anekdotları değerli bir kitapta derledi Ancak tek bir oyuncu sezon sonrasına beyzbol takımı getiremez Ev koşuları harikadır, ancak sürekli olarak kazanan takımlar tekler ve çiftlerde koşu sayılarını nasıl atacaklarını bilirler Saldırıya (ürün) ve savunmaya (DevOps) ihtiyacınız var HP’nin Palm’ı satın alması, Google’ın Motorola’yı ve Microsoft’un Nokia’yı satın almasıyla üç şirket de, bütüne uymayan parçaları getirerek kendilerini dönüştürmeye çalıştı İstatistikler çoğunlukla doğrudur

      Evet, köklerinize sadık kalmalı ve size büyük liglerde yer kazandıran becerilere güvenmelisiniz

      MEYER: Topu bana ver, yoksa sana pahalıya patlayacak

      Ancak beyzbolun özellikle teknoloji endüstrisi için geçerli olan benzersiz dersleri var

      Sıradan zamanlarda sağlıklı sunucu ölçümleri, ne zaman ölçeklendirmeniz gerektiğini anlamanıza veya taahhüt ettiğiniz kodun güvenliği konusunda sağlıklı şüpheciliği teşvik etmenize yardımcı olmaz MLB’nin zorlu normal sezonunun 162 maçında Dodgers daha iyiydi Ve her ekip üyesinin diğer insanların katkısını takdir etmesi gerekir

      Ve sezon sonunda tüm Diamondbacks hayranlarını gururlandıran bir seride süpürüldüler

      Zeka ya da şans, ne zaman aynı yolda kalacağınızı ve ne zaman değişiklik yapma zamanının geldiğini bilmektir Aptalca bir fikrim var…” diyerek kendini güvende hissettiği bir takıma ihtiyacınız var çünkü bunlar genellikle bir şeyi başarmanın yeni ve akıllıca bir yoluna dönüşür Yıllar önce InternetWeek’teki bir açılış konuşmasında birisi Billy Beane’e şunu sordu: “Artık herkes Moneyball ‘yapıyor’, sırada ne var? Herhangi bir takım kendini nasıl farklılaştıracak?” Beane şöyle cevapladı: “Oyuncuları tüm sezon boyunca nasıl sağlıklı tutacağını anlayan kişi önemli bir avantaja sahip olacak Beklenmedik olaylar “sol alandan çıkar Bir cep telefonu üreticisi satın alarak akıllı telefon pazarına hakim olmaya çalışan tüm teknoloji şirketlerini bir düşünün

      PITCHER: Hayır, bu adamı dışarı çıkarabilirim

      Beyzbol Referansı, çaylak sezonunun ilk yarısında üstünlük kuran, ancak küçüklere geri gönderilen gelecek vaat eden genç yıldızların kayıtlarıyla doludur… bazen bir daha asla haber alınamayacak Önemli olan tek şey oyunu ne kadar iyi oynadığınız ve takımın hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı olduğunuzdur

      Beyzbol metaforları iş dünyasının tabirini bastırıyor “Biz bir aile değil, bir spor takımıyız Ancak teknoloji firmaları, “kağıt üzerinde nasıl göründüğünü” veya “son üç çeyrekteki satışlarımıza bakıldığında” kesin yanılgıya düştüklerinde başları belaya giriyor (Vuruş yapanlar muhtemelen prototip kodun üretim koduna dönüştüğü sıklıkta vuruş pratiğinin oyuna dahil edilmesini isterler İyi performans gösterirseniz iyi maaş alırsınız, kötü performans gösterirseniz başka bir yere gitmek için güzel bir çek alırsınız Bazıları yoksul büyüdü, diğerleri ayrıcalıklı Ulusal Lig’in en iyi beş oyuncusundan ikisi, Mookie Betts ve Freddie Freeman, Dodgers kadrosunda yer alıyor Kendileri gibi insanları işe alma eğilimi ve izin verme eğilimi ile “teknoloji kardeşim” kültürü bir unsurdur “Eğer bir şampiyonluk kazanmak istiyorsanız, her pozisyonda inanılmaz bir yeteneğe sahip olmalısınız Teknoloji endüstrisi, onu inşa edenlerin dünya görüşlerini yansıtan teknoloji yaratır

      Bu gözlemi yapan tek kişi ben değilim

      Bu sahte analizler teknik eleman alımına bile uzanıyor Derin bir bench geçici bir zayıflığı destekleyebilir; Bir oyuncu heyecanlandığında, diğeri boşluğu dolduruyor Bu doğru… ta ki öyle olmayana kadar

      İstatistiksel olarak 2023 Los Angeles Dodgers’ın Arizona Diamondbacks’i yenmesi kaçınılmazdı

      Analitikler, en iyi performans gösterenleri belirlemenize yardımcı olabilir, ancak hem beyzbol takımları hem de teknoloji inovasyonu, ölçümlerin yakalayamadığı ölçülemez bir unsura sahiptir Teknoloji şirketlerinin değişen koşullara yanıt vermesi ve aynı zamanda abartılı reklam döngüsünde moda sözcüklere dayalı en son teknolojiyi benimsemek için sapmalardan kaçınması gerekiyor Tamamı beyaz, tamamı erkek olduğunda sonuç kusurludur

      Birden fazla adıma ihtiyacınız var

      Birisi bir şeyi ilk başaran olarak bir süreliğine de olsa başarılı olabilir

    • Saha seçimi önemlidir Ağ geçidi bilgisayarları, iş modeli değiştiğinde patlayana kadar büyümeye devam etti Başarılı insanlar ve kuruluşlar uyum sağlar

      Bir takımın en çok güvene ihtiyacı vardır Kağıt üzerinde zafer kesin görünüyor Herkesin “Beni dinleyin

      Sürahi: Hayır 2023’te Diamondbacks’e karşı eleme maçında Dodgers’ın menajeri Dave Roberts atıcı Lance Lynn’i çektiğinde en iyi kurtarıcısını getiremedi çünkü bir sonraki oyunu düşünüyordu Ancak oyun kağıt üzerinde oynanmıyor ve teknoloji endüstrisi pazar araştırması analistlerinin raporlarına göre oynanmıyor Dodgers, Nisan ayından sonra oynanan beş maçın tamamı da dahil olmak üzere sezon serisinde Diamondbacks’i 8-5 yendi